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2011年5月19日 星期四

99-2中台資管 - 流通管理 - 經濟效用/交互損益

5/19號繳交!

請整合先前的兩次作業於一份報告中,
並加上本次4P


企業當下之4P分析

  • 產品(Product)
  • 價格(Price)
  • 通路(Place)
  • 促銷(Promotion) 

採用改善方案後之4P分析


  • 產品(Product)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 價格(Price)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 通路(Place)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 促銷(Promotion) 
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
格式範例如下:
=====================================================


. 小組成員:
. 目標企業名稱:
. 目標企業內涵:(請依該企業於四流層面進行介紹)
  • 商流   ( ※:四流請以自己看法為主進行介紹,可以參考資料但不能照抄)
    • 該企業商品內容
    • 與上下游交易商品內容
    • 與上下游流程
  • 物流
    • 該企業商品運送流程與內容
    • 與上下游傳遞商品方式與內容
  • 資訊流
    • 企業內部資訊傳遞內容與種類介紹
      • 銷售
      • 人事
      • 倉儲
      • ........
    • 上下遊資訊傳遞介紹
    • 終端銷費者資訊
  • 金流
    • 上下游金流過程
    • 終端消費者金流方式與過程
. 改善動機目的
  • 想要改善的問題  (請詳述)
  • 該問題目前的描述介紹 (請詳述)
  • 該問題目前的運作流程介紹 (請詳述)
  • 預計採用的新技術項目或資訊系統 ( 採用的項目最少要與小組人數相同):
    • 技術說明 (請詳述)
    • 『條列』該技術應用項目
    • 『條列』該技術的功能
    • 導入新技術後對目標流程的影響 (請詳述)
. 企業流通關係
  • 流通關係分為以下四種:
    • 垂直分工 (vertical division)
    • 水平分工 (horizontal division)
    • 垂直整合(Vertical Integration)
    • 水平整合(Horizontal integration)
  • 目前狀態
    1. 目前專題的企業,已經有哪些關係存在 (請舉三例)
    2. 目前已經存在的關係,其對象是誰(哪些廠商)
    3. 與對象廠商的流通關係內容為何
  • 未來規劃
    1. 以專題目標企業為例,將來可採用何種流通關係以促進企業成長
    2. 採用該種流通關係的理由為何 (請考量現實狀況、成本、獲利可能進行討論)
    3. 採用後的預期效果為何
企業環境影響因素
  • 環境影響因素可分為四種
    • 市場
    • 競爭
    • 技術
    • 政府管制
. 4P分析 -  企業當下狀態
  • 產品(Product)
  • 價格(Price)
  • 通路(Place)
  • 促銷(Promotion) 
4P分析-  採用改善方案後之狀態
  • 產品(Product)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 價格(Price)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 通路(Place)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 促銷(Promotion) 
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益

. 經濟效用 - 企業當下狀態
    請介紹目前你選定的企業,當中含有哪些效用,並以實例說明
  • 形式效用( Form Utility)
  • 工作效用( Task Utility )
  • 時間效用( Time Utility )
  • 地域效用( Place Utility )
  • 持有效用( Possession Utility )
. 經濟效用 - 採用改善方案後之狀態
  • 形式效用( Form Utility)
    • 改善內容為何
    • 改善後的效用說明
  • 工作效用( Task Utility )
    • 改善內容為何
    • 改善後的效用說明
  • 時間效用( Time Utility )
    • 改善內容為何
    • 改善後的效用說明
  • 地域效用( Place Utility )
    • 改善內容為何
    • 改善後的效用說明
  • 持有效用( Possession Utility )
    • 改善內容為何
    • 改善後的效用說明

. 交互損益(Trade-off)
  • 請繪出三組圖並說明『目前』專題企業中所產生的交互損益現像
    • 損益圖1
      • 說明各項目內容
      • 說明各項目彼此之關係
    • 損益圖2
      • 說明各項目內容
      • 說明各項目彼此之關係
    • 損益圖3
      • 說明各項目內容
      • 說明各項目彼此之關係
  • 請繪出三組圖並說明『導入改善方案後』專題企業中所產生的交互損益現像
    • 損益圖1
      • 說明改善方案如何應用於此
      • 說明各項目內容
      • 說明各項目彼此之關係
    • 損益圖2
      • 說明改善方案如何應用於此
      • 說明各項目內容
      • 說明各項目彼此之關係
    • 損益圖3
      • 說明改善方案如何應用於此
      • 說明各項目內容
      • 說明各項目彼此之關係

99-2中台資管 - 流通管理 - 專題報告注意事項

99-2中台資管 - 流通管理注意事項

05/26 (四) 為專題報告,請同學注意以下幾點:

  • 早上8:30開始進行報告
  • 每一組報告10分鐘,同學提問5分鐘
  • 由組別後面者開始報告,組別名單 - Link 
  • 請於報告前上傳投影片並填入表格中 - Link 


請同學填寫下表,做為加分:



BP

2011年5月16日 星期一

2011年5月4日 星期三

99-2中台資管 - 流通管理 - 5/5 作業 - 4P 分析

5/12 號繳交!

請整合先前的兩次作業於一份報告中,
並加上本次4P


企業當下之4P分析

  • 產品(Product)
  • 價格(Price)
  • 通路(Place)
  • 促銷(Promotion) 

採用改善方案後之4P分析


  • 產品(Product)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 價格(Price)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 通路(Place)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 促銷(Promotion) 
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
格式範例如下:
=====================================================


. 小組成員:
. 目標企業名稱:
. 目標企業內涵:(請依該企業於四流層面進行介紹)
  • 商流   ( ※:四流請以自己看法為主進行介紹,可以參考資料但不能照抄)
    • 該企業商品內容
    • 與上下游交易商品內容
    • 與上下游流程
  • 物流
    • 該企業商品運送流程與內容
    • 與上下游傳遞商品方式與內容
  • 資訊流
    • 企業內部資訊傳遞內容與種類介紹
      • 銷售
      • 人事
      • 倉儲
      • ........
    • 上下遊資訊傳遞介紹
    • 終端銷費者資訊
  • 金流
    • 上下游金流過程
    • 終端消費者金流方式與過程
. 改善動機目的
  • 想要改善的問題  (請詳述)
  • 該問題目前的描述介紹 (請詳述)
  • 該問題目前的運作流程介紹 (請詳述)
  • 預計採用的新技術項目或資訊系統 ( 採用的項目最少要與小組人數相同):
    • 技術說明 (請詳述)
    • 『條列』該技術應用項目
    • 『條列』該技術的功能
    • 導入新技術後對目標流程的影響 (請詳述)
. 企業流通關係
  • 流通關係分為以下四種:
    • 垂直分工 (vertical division)
    • 水平分工 (horizontal division)
    • 垂直整合(Vertical Integration)
    • 水平整合(Horizontal integration)
  • 目前狀態
    1. 目前專題的企業,已經有哪些關係存在 (請舉三例)
    2. 目前已經存在的關係,其對象是誰(哪些廠商)
    3. 與對象廠商的流通關係內容為何
  • 未來規劃
    1. 以專題目標企業為例,將來可採用何種流通關係以促進企業成長
    2. 採用該種流通關係的理由為何 (請考量現實狀況、成本、獲利可能進行討論)
    3. 採用後的預期效果為何
企業環境影響因素

  • 環境影響因素可分為四種
    • 市場
    • 競爭
    • 技術
    • 政府管制
. 企業當下之4P分析
  • 產品(Product)
  • 價格(Price)
  • 通路(Place)
  • 促銷(Promotion) 
. 採用改善方案後之4P分析  
  • 產品(Product)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 價格(Price)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 通路(Place)
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益
  • 促銷(Promotion) 
    • 改善內容為何
    • 改善所花費的成本
    • 改善後產生的效益

2011年4月22日 星期五

99-2中台資管 - 流通管理 - 課程通知

Dear 各位同學,

原定 5/12 (四)的參訪行程,
由於企業上班時間與課堂時間相衝,
所以5/12的參訪取消,請同學到校上課

以下時間點請注意:

  • 4/28 : 暫停上課一次
  • 5/5, 5/12, 5/19 : 三天提早一節,自八點20分開始上課。

請同學配合,謝謝各位

BP

2011年4月21日 星期四

99-2中台資管 - 流通管理 - 4/21 作業: 流通關係與環境影響因素

 流通關係與環境影響因素


請同學針對你的產業主題,
討論 『流通關係』與『環境影響因素』:


流通關係


流通關係分為以下四種:
  • 垂直分工 (vertical division)
  • 水平分工 (horizontal division)
  • 垂直整合(Vertical Integration)
  • 水平整合(Horizontal integration)


請針對你們的題目,回答:

  • 目前
    1. 目前專題的企業,已經有哪些關係存在 (請舉三例)
    2. 目前已經存在的關係,其對象是誰(哪些廠商)
    3. 與對象廠商的流通關係內容為何
  • 未來規劃
    1. 以專題目標企業為例,將來可採用何種流通關係以促進企業成長
    2. 採用該種流通關係的理由為何 (請考量現實狀況、成本、獲利可能進行討論)
    3. 採用後的預期效果為何


環境影響因素

環境影響因素可分為四種


  • 市場
  • 競爭
  • 技術
  • 政府管制



針對這四種因素,請各別回答 (四種因素每一種都要回答以下問題):

  1. 目前企業對於四種因素當下的狀態為何,請具體描述
  2. 針對當下的狀態,企業採取何種行銷/流通策略進行回應
  3. 你們所提出的企業再造方案,針對各個因素有何幫助與改善,試就財務、流程、營運管理的角度進行分析


Note:
  • 請同學於 5/5 前繳交,並將投影片下載連結至於此文章回覆意見處
  • 請組長分配並進行小組討論規劃
  • 回答之各個問題請於後方標明回答的人是誰,以此決定分數



BP: 同學加油囉!

2011年4月12日 星期二

99-2中台資管 - 流通管理 - 4/14 參訪行程

Dear  流通管理 各位同學

4/14 為參訪行程,請同學切記不要跑到學校!

參訪時間地點如下:

日期:2011.04.14
時間:AM 09:45 ( 09:55 點名)
地點:番茄村
電話:04-2426-8355~7(代表號)
地址:台中市北屯區后庄路235-1號(中信飯店斜對面)
公司網址: http://www.tomato-co.com.tw/





在較大的地圖上查看番茄村


這照片似乎是施工中的照片


檢視較大的地圖


BP

2011年4月4日 星期一

99-2中台資管 - 流通管理 - 專題介紹


3/31 的報告普遍並不理想,
許多組別甚至未達大學的水準!

請同學多加努力,並針對老師的要求做整體修改!

04/14 ,同學要參訪暫停上課
04/21 ,將針對下列內容進行報告


請將以下內容製作成投影片並上傳後將下載連結至於此文章回覆中。


. 小組成員:
. 目標企業名稱:
. 目標企業內涵:(請依該企業於四流層面進行介紹)
  • 商流   ( ※:四流請以自己看法為主進行介紹,可以參考資料但不能照抄)
    • 該企業商品內容
    • 與上下游交易商品內容
    • 與上下游流程
  • 物流
    • 該企業商品運送流程與內容
    • 與上下游傳遞商品方式與內容
  • 資訊流
    • 企業內部資訊傳遞內容與種類介紹
      • 銷售
      • 人事
      • 倉儲
      • ........
    • 上下遊資訊傳遞介紹
    • 終端銷費者資訊
  • 金流
    • 上下游金流過程
    • 終端消費者金流方式與過程

. 想要改善的問題  (請詳述)
. 該問題目前的描述介紹 (請詳述)
. 該問題目前的運作流程介紹 (請詳述)
. 預計採用的新技術項目或資訊系統
 ( 採用的項目最少要與小組人數相同):
  • 技術說明 (請詳述)
  • 『條列』該技術應用項目
  • 『條列』該技術的功能
  • 導入新技術後對目標流程的影響 (請詳述)



請同學們將你們選定的專題主題PO文至本篇文章中!



BP

2011年3月17日 星期四

99-2中台資管 - 流通管理 - 經濟效用 vs Internet



試回答,Internet流行,
對生產與行銷活動中的各效用產生何種影響?

生產活動

  • 形式效用
  • 工作效用


行銷活動

  • 時間效用
  • 地域效用(空間效用)
  • 持有效用



2011年3月16日 星期三

資訊救災最佳範例

資訊救災最佳範例

Google :尋人工具: 2011 日本地震

身為資訊人,你可以貢獻世界很多很多!

99-2中台資管 - 流通管理 - 專題主題設定

Dear 各位同學

請同學們將你們選定的專題主題PO文至本篇文章中!
請尊照以下格式回文:


小組成員:
目標企業名稱:
目標企業內涵:
(請依該企業於四流層面進行介紹)
  • 商流
    • 該企業商品內容
    • 與上下游交易商品內容
    • 與上下游流程
  • 物流
    • 該企業商品運送流程與內容
    • 與上下游傳遞商品方式與內容
  • 資訊流
    • 企業內部資訊傳遞內容與種類介紹
      • 銷售
      • 人事
      • 倉儲
      • ........
    • 上下遊資訊傳遞介紹
    • 終端銷費者資訊
  • 金流
    • 上下游金流過程
    • 終端消費者金流方式與過程
目標狀況、流程介紹:
預計採用的新技術:

  • 條列該技術應用的項目
  • 條列該技術的功能

導入新技術後對目標流程的影響:


請同學盡力介紹。

BP

2011年3月11日 星期五

99-2中台資管 - 流通管理 - 3/24 參訪行程

Dear  流通管理 各位同學

3/24 為參訪行程,請同學切記不要跑到學校!

參訪時間地點如下:

日期:2010.03.24
時間:AM 09:45 ( 09:55 點名)
地點:捐血中心
電話:04-24612345
地址:地址: 台中市西屯區中港路3段124號之30


地圖:

檢視較大的地圖

即景:

檢視較大的地圖

99-2中台資管 - 流通管理 - 客戶認同

客戶認同

當代的商業環境中,
除了滿足客戶的需求外,更要與顧客產生共鳴,
營造一種打破彼此距離的氛圍!

『東京瓦斯』
是一個很好的案例,
透過廣告成功傳達出家庭的生活感,
並且以這樣的氛圍結合企業商品與形象,

影片中不斷出現的美食,火爐點火、炸物的聲音,
讓生活中的細節以影像、聲音,還有記憶的懷念感等等,實際關聯出對瓦斯的意象!

而且,非常感人呢!


  • 東京瓦斯 - 電子郵件便當



  • 東京瓦斯 - 爸爸的炒飯


BP  2011.03.11

2011年3月10日 星期四

99-2中台資管 - 流通管理 - 區隔因素

區隔因素

請同學針對當下經濟環境下,生產者與消費者者間所產生的區隔因素進行介紹,探討在當下資訊科技發展的環境中,有哪些區隔因素產生變化,變化為何?

◎. 請依你們選定的產業做介紹!

  • 請同學直接將你們的想法回覆於本文章內
  • 以小組為單位
  • 請以組內人數做為回答題數(一人一題)
  • 請回答
    • 『過去』該產業的狀況為何
    • 『當下』資訊科技對該產業的影響
    • 『未來』資訊科技對該產業的影響

BP

2011年3月3日 星期四

99-2中台資管 - 流通管理 - 專題大綱

99-2中台資管 - 流通管理 - 專題大綱

本學期流通管理課程專題,主要分為兩部份:

  • 企業流通過程介紹
    小組請選定一間國內企業或組織(如民間團體、基金會),並於實際擬定訪談項目後,至該企業進行訪談,瞭解該企業內的流通過程,請同學思考預計提問的題目,請從四個方向提出:
    • 商流
    • 物流
    • 資訊流
    • 金流
  • 營運流程改善計畫書
    請針對選定的企業,在瞭解其整體四流的過程後,為其提出改善策略,策略內容請以現今當代資訊技術加以導入,以增進其效率、創新與提升附加價值。相關技術如:
    • 雲端計算
    • GIS地理資訊系統
    • RFID無線射頻技術
    • Six-Sense 操作介面
    • 裸視3D技術
    • 電子資料交換
    • Web 2.0
    • 社群網站
    • 智慧型手機
    • 平板電腦
    • ........其他十年內可以實現之技術

專題重點:
  • 該企業流程之介紹詳細度
  • 資訊技術導入該企業流程之
    • 可行性
    • 導入完整性(含技術與前後流程之銜接)
    • 效益評估
    • 獲利分析

時程規劃:
  • 3/17 前確定題目,並取得該企業授權訪談 (3/17前皆可更換)
  • 04/21 簡報企業四流流程
  • 05/19, 5/26 : 專題報告

BP: 各位同學,這學期時間很緊湊,趕緊動手準備吧!

2011年2月21日 星期一

99-2中台資管 - 流通管理 - 課程大綱

課程名稱:流通管理
教師名稱:李瑞敏、潘人豪
聯絡資料:bp.teach@m2k.com.tw
授課時數: 3
授課時間:(週四) 09:15~12:00


課程目標
  • 瞭解流通管理、物流管理及運籌管理發展及演變
  • 流通管理之應用與實務
  • 探討如何以資訊管理角度切入流通管理範疇


課程內容
  • 核心概念
.流通概論 Distribution Concept
.物流架構與定位 Logistics Structure and Positioning
  • 系統層次
.物流資訊系統 Logistics Information System
.物流運輸系統 Logistics Transportation System
.搬運、倉儲與存貨 Moving、Warehouse and Inventory
  • 應用層次
.地理資訊系統與物流Geographic Information System and Logistics
.無線射頻辨識系統 Radio Frequency Identification
.電子商務與物流 E-Commerce and Logistics
.全球運籌管理 Global Logistics


課程資訊
  • 成績評量
期中考 (30%)
期末專題報告 or 期末考 (30%)
出席率及課堂表現 (40%)

  • 課程需求
小組討論
案例分析
課堂發問
網路發問
期末專案



教科書及參考資料
  • 物流管理 原理、方法與實例 (第四版),顏憶茹、張淳智,前程出版,2007.03 (ISBN: 9867239121)
  • 流通系統 (第八版),簡正儒、蔡惠華,高立出版,2007.09 (ISBN: 9789864125210)
  • 現代流通論,田口冬樹,華泰出版社,2001.08 (ISBN:9576093430)