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討論：現階段物流策略發展趨勢簡介所在產業或目標產業生產專業級氣動工具，以及氣動配件的公司，目標漸漸朝向開發新產品以及學習國外（如德國）的高階產品規格，透過ＩＥ詢問教導或是公司員工前往德國學習。針對各物流策略發展趨勢，舉出兩項目前組織採用策略1. 由絕對價值轉向相對價值：透過申請多國專利、發明以及申請ＣＥ證書，來提升產品價值也讓顧客了解我們的產品是經過國際的認可，令顧客使用產品安心外，也相對的提升產品價值。2. 由管理會計轉向價值管理：以往公司的會計小姐會因為一點點的成本而跟顧客有所摩擦（如：１～１０個單位的小零件），而近來因為經濟不景氣而會計則學會利用這些小零件拉攏顧客，其次也提供更佳服務品質令顧客可以再介紹其他的顧客，來達城薄利多銷的目的。請你由公司管理人角度，提出兩項目前組織適切之物流策略1. 由經驗累積轉向變遷策略：由原本的產品製作轉向開發新機種以及調查市場需求，進而達成年度目標以及拓寬公司的產品需求。2. 通路成員由對立轉向聯合：可透過原本的對立轉向聯合生產製造來降低成本，也可以透過這個方式來降低運輸費用以及製造費用。
第二組 廖宏祥討論：現階段物流策略發展趨勢黑貓宅急便針對各物流策略發展趨勢，舉出兩項目前組織採用策略1. 由絕對價值轉向相對價值：增加回饋給消費者讓消費有種寄送貨物又有得到不一樣的價值的物美價廉感2. 由顧客服務朝向顧客關係管理 : 由良好的客服人員處理消費者種種的問題塑造良好的服務讓消費者有好感請你由公司管理人角度，提出兩項目前組織適切之物流策略1. 由訓練轉向知識學習 : 讓員工除了本身擁有的技能外還學習更多的知識如情緒管理種種與待人處事等2. 由管理會計轉向價值管理：將原本只在乎利潤最大化的觀念轉向對顧客的優惠增加顧客群達到薄利多銷的目的
第三組陳郁臻討論：現階段物流策略發展趨勢燦坤簡介所在產業或目標產業針對各物流策略發展趨勢，舉出兩項目前組織採用策略由絕對價值轉向相對價值3C幾乎每年都有促銷的活動，一般促銷的手法為降價或回饋專案，偶爾也有分期付款或抽獎的活動，如果是會員的話又可以得到更多的優惠。經驗累積轉向變遷策略原本燦坤的前身是以家電生產及設計代工起家，將原有生產經驗轉為3C賣場。請你由公司管理人角度，提出兩項目前組織適切之物流策略訓練轉向知識學習除了內部員工要訓練外外部的員工也須加以訓練，因為如果有客人問說今年最新的產品是什麼ㄉ話而妳又不知道的話會讓整個店家的昇平降低。題目：如果你是燦星的經理要如何把它就起來？通路成員由對立轉向聯合尋找在旅遊方面有專業的配合者，提供可提供的資訊系統以及資化物流，利用現有的資訊換取職業學習的機會，透過機會了解通路以及專業知識。絕對價值轉向相對價值利用廣泛的資訊來尋找可配合的廠商降低成本，但是品質需穩定的配合廠商，做到薄利多銷甚至是以長鋪短的效果，來穩固客源以及穩定在市場中競爭的位置。
第四組討論：機車改裝部品店●針對各物流策略發展趨勢，舉出兩項目前組織採用策略1.絕對價值轉向相對價值：多設計的客製化產品(相對的成本提高)穩固客源解決越來越個人化的改裝零件(薄利多銷)。2.由管理會計轉向價值管理：不計較少量零件的成本，以方便客人安裝部品，以隨物付送的一些零組件(防盜螺絲)避震器防盜小工具等。●請由公司管理角度，提出兩項目前組織適切之物流策略1.從經驗累積轉向變遷策略：從一單廠商車種的改裝零件轉向可改多樣化的零件及安全提昇。ex排氣管、後照竟、汽缸、傳動、懸吊、燈係方面。2.通路成員由對立轉向聯合：多家部品改裝店聯合，以壓下成本價格。以提高銷售、促進技術學習，也可以從中了解通路（競合者）。
怪了，第一個發言的應該是彣昕吧？最後一個第四組的是誰？第一組的又再哪??
OK，第四組貼錯問題了
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討論：現階段物流策略發展趨勢
簡介所在產業或目標產業
生產專業級氣動工具，以及氣動配件的公司，目標漸漸朝向開發新產品以及學習國外（如德國）的高階產品規格，透過ＩＥ詢問教導或是公司員工前往德國學習。
針對各物流策略發展趨勢，舉出兩項目前組織採用策略
1. 由絕對價值轉向相對價值：透過申請多國專利、發明以及申請ＣＥ證書，來提升產品價值也讓顧客了解我們的產品是經過國際的認可，令顧客使用產品安心外，也相對的提升產品價值。
2. 由管理會計轉向價值管理：以往公司的會計小姐會因為一點點的成本而跟顧客有所摩擦（如：１～１０個單位的小零件），而近來因為經濟不景氣而會計則學會利用這些小零件拉攏顧客，其次也提供更佳服務品質令顧客可以再介紹其他的顧客，來達城薄利多銷的目的。
請你由公司管理人角度，提出兩項目前組織適切之物流策略
1. 由經驗累積轉向變遷策略：由原本的產品製作轉向開發新機種以及調查市場需求，進而達成年度目標以及拓寬公司的產品需求。
2. 通路成員由對立轉向聯合：可透過原本的對立轉向聯合生產製造來降低成本，也可以透過這個方式來降低運輸費用以及製造費用。
第二組 廖宏祥
討論：現階段物流策略發展趨勢
黑貓宅急便
針對各物流策略發展趨勢，舉出兩項目前組織採用策略
1. 由絕對價值轉向相對價值：增加回饋給消費者讓消
費有種寄送貨物又有得到不一樣的價值的物美價廉感
2. 由顧客服務朝向顧客關係管理 : 由良好的客服人員
處理消費者種種的問題塑造良好的服務讓消費者有好感
請你由公司管理人角度，提出兩項目前組織適切之物流策略
1. 由訓練轉向知識學習 : 讓員工除了本身擁有的技能外
還學習更多的知識如情緒管理種種與待人處事等
2. 由管理會計轉向價值管理：將原本只在乎利潤最大化的
觀念轉向對顧客的優惠增加顧客群達到薄利多銷的目的
第三組
陳郁臻
討論：現階段物流策略發展趨勢
燦坤
簡介所在產業或目標產業針對各物流策略發展趨勢，舉出兩項目前組織採用策略
由絕對價值轉向相對價值
3C幾乎每年都有促銷的活動，一般促銷的手法為降價或回饋專案，偶爾也有分期付款或抽獎的活動，如果是會員的話又可以得到更多的優惠。
經驗累積轉向變遷策略
原本燦坤的前身是以家電生產及設計代工起家，將原有生產經驗轉為3C賣場。
請你由公司管理人角度，提出兩項目前組織適切之物流策略
訓練轉向知識學習
除了內部員工要訓練外外部的員工也須加以訓練，因為如果有客人問說今年最新的產品是什麼ㄉ話而妳又不知道的話會讓整個店家的昇平降低。
題目：如果你是燦星的經理要如何把它就起來？
通路成員由對立轉向聯合
尋找在旅遊方面有專業的配合者，提供可提供的資訊系統以及資化物流，利用現有的資訊換取職業學習的機會，透過機會了解通路以及專業知識。
絕對價值轉向相對價值
利用廣泛的資訊來尋找可配合的廠商降低成本，但是品質需穩定的配合廠商，做到薄利多銷甚至是以長鋪短的效果，來穩固客源以及穩定在市場中競爭的位置。
第四組
討論：機車改裝部品店
●針對各物流策略發展趨勢，舉出兩項目前組織採用策略
1.絕對價值轉向相對價值：多設計的客製化產品(相對的成本提高)穩固客源解決越來越個人化的改裝零件(薄利多銷)。
2.由管理會計轉向價值管理：不計較少量零件的成本，以方便客人安裝部品，以隨物付送的一些零組件(防盜螺絲)避震器防盜小工具等。
●請由公司管理角度，提出兩項目前組織適切之物流策略
1.從經驗累積轉向變遷策略：從一單廠商車種的改裝零件轉向可改多樣化的零件及安全提昇。ex排氣管、後照竟、汽缸、傳動、懸吊、燈係方面。
2.通路成員由對立轉向聯合：多家部品改裝店聯合，以壓下成本價格。以提高銷售、促進技術學習，也可以從中了解通路（競合者）。
怪了，第一個發言的應該是彣昕吧？最後一個第四組的是誰？第一組的又再哪??
OK，第四組貼錯問題了
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