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第二組 賴致瑜1.大潤發流通事業股份有限公司2.成立DC，自主性高，不受外界干擾，負面因素完全由外包承擔，並可利用外包在專業上的接觸經驗 ，結合了上述兩項的優點，消弭了多數的缺點，而且不影響雙方的母體，應該是最理想的方式 。簡言之，成立DC的目的，是要把資訊流，物流和商流獨立出來，把屬於物流部份的金流儘量簡單化使得以集中全力攻佔市場，儘量減少後勤工作所帶來的大量管理成本與物流的變動成本因素所造成的負面因素。3.RFID的物流系統可以效法全球最大的連鎖通路商 Wal-Mart 要求其前100大上游供應商在貨品的包裝或棧板上裝置RFID標籤，以便追蹤貨品在供應鏈上的即時資訊，可節省人力資源來降低成本及提高產品資訊的透明度。
第一組陳明傑本公司主要銷售軟硬體設備本公司物流資訊系統,以產品設備為例,各分公司依客戶需求下訂單,經由總公司向廠商下訂單,ㄧ般貨物有分兩種方式到客戶那邊,不需安裝軟體或設定的會直接由貨運直接送到客戶那邊,需安裝軟體者會先到各分公司那邊設定安裝,再由分公司送至客戶那邊,再來是各公司倉儲的物流資訊管理,各分公倉儲總公司統一管理,由各分公司依當地狀況準備備品倉儲,總公司會掌控各分公司貨物庫存,但是不會主動替分公司提醒哪項貨物短缺,必須由各分公司主動提出需求,總公司才會評估分公司倉儲狀況是否准許分公司貨品需求以管理人角度總公司控管各公司的物流資訊太薄弱,已出貨來講總公司與分公司需隨時控管出貨狀態,而不是由分公司掌控,ㄧ但出問題時再提出,會有時間上的延遲,而造成客戶不便及損失,總公司應主動提出問題質疑,建立制度化出貨模式及風險控管,以防程序上有錯誤各公司倉儲狀況掌控,以應由總公司主導,隨時監控分公司庫存狀態,主動告知分公司缺貨狀態,分公司對於某項貨物有增加庫存時,應主動跟分公司商討,而不是ㄧ但出現需求時再想增加,會造成作業上困擾,也會出現貨物短缺狀態時間增長
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第二組 賴致瑜
1.大潤發流通事業股份有限公司
2.成立DC，自主性高，不受外界干擾，負面因素完全由外包承擔，並可利用外包在專業上的接觸經驗 ，結合了上述兩項的優點，消弭了多數的缺點，而且不影響雙方的母體，應該是最理想的方式 。
簡言之，成立DC的目的，是要把資訊流，物流和商流獨立出來，把屬於物流部份的金流儘量簡單化使得以集中全力攻佔市場，儘量減少後勤工作所帶來的大量管理成本與物流的變動成本因素所造成的負面因素。
3.RFID的物流系統
可以效法全球最大的連鎖通路商 Wal-Mart 要求其前100大上游供應商在貨品的包裝或棧板上裝置RFID標籤，以便追蹤貨品在供應鏈上的即時資訊，可節省人力資源來降低成本及提高產品資訊的透明度。
第一組
陳明傑
本公司主要銷售軟硬體設備
本公司物流資訊系統,以產品設備為例,各分公司依客戶需求下訂單,經由總公司向廠商下訂單,ㄧ般貨物有分兩種方式到客戶那邊,不需安裝軟體或設定的會直接由貨運直接送到客戶那邊,需安裝軟體者會先到各分公司那邊設定安裝,再由分公司送至客戶那邊,
再來是各公司倉儲的物流資訊管理,各分公倉儲總公司統一管理,由各分公司依當地狀況準備備品倉儲,總公司會掌控各分公司貨物庫存,但是不會主動替分公司提醒哪項貨物短缺,必須由各分公司主動提出需求,總公司才會評估分公司倉儲狀況是否准許分公司貨品需求
以管理人角度
總公司控管各公司的物流資訊太薄弱,已出貨來講總公司與分公司需隨時控管出貨狀態,而不是由分公司掌控,ㄧ但出問題時再提出,會有時間上的延遲,而造成客戶不便及損失,總公司應主動提出問題質疑,建立制度化出貨模式及風險控管,以防程序上有錯誤
各公司倉儲狀況掌控,以應由總公司主導,隨時監控分公司庫存狀態,主動告知分公司缺貨狀態,分公司對於某項貨物有增加庫存時,應主動跟分公司商討,而不是ㄧ但出現需求時再想增加,會造成作業上困擾,也會出現貨物短缺狀態時間增長
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