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1.開發新產品....因為原物料無法使用模具沖壓2.學校的的數位學習網，因為改版後，變的大家都看不懂，連老師也不太了解這套系統。導致我們都不想去使用這套系統3.導入一個電子請假系統，原用意是廢除紙本請假方式，但現在變成2種同時實施才能算請假成功
第5組過程失敗:針對檔案掃描問題進行改善,由於最近導入更新後的模組,造成上傳時候會出現漏頁,檔案下載失敗導致完全不見互動失敗:如上,對於程式本身相當了解的人太少,職前教育沒有很充分準備,對於發生問題時候,如何應用沒有任何概念會導致整各作業失敗
期望失敗(Expectation Failure)第五組 宗甫這組期望失敗：一開始公司想說導入了RFID的電子打卡進出管理系統會比較方便管理人員，但結果功能上有小問題一子在修正到我們公司的系統符合的要求，因系統上跟本公司管理人員上有小出入所以就一子修正到我們所期望的模式所以不是想說導入就沒問提了，反而多了一些人事上調整花費跟成本和時間支出。
互動失敗(Interaction Failure)公司建立「異常事件通報系統」供員工提報「near miss事件」，以進行損害管控，但因公司並未仔細宣導此系統為「匿名、保密、不究責」，導致員工擔心會有懲處的後果，所以員工使用率不高。期望失敗(Expectation Failure)公司建立「VIP通報系統」供員工通報特殊的VIP客戶，雖系統使用介面方便符合需求，但基層員工常無法仔細且正確描述VIP的關係，導致管理階層無法正確掌握VIP客戶。
公司本屬於傳統型產業，因科技發達想要資訊化，所以就輸入一套軟體，後因沒員工懂電腦也不願去學習，有問題就請別人維修，而部分問題還是存在，時間一久，漸漸被遺忘，導致軟體版本過舊，造成維修不易。老闆又不想更新，所以又回到最出手寫資料的狀態了。我是第一組的 老師這樣算過程失敗案例嗎？
Hi 第一組的同學，沒錯，你的也算科技失敗的議題唷！
第四組期望失敗:本來公司各部門資料要互相流通,採取使用電子檔資料,並且使用SKYPE做為傳送的媒介,但是電子檔設備跟資料都建立好了,老闆又說怕公司資料外洩,後來就不了了之,沒有使用。
第二組:期望失敗:BGA植球作業原本是手動方式的設備來作業公司希望能以自動化的方式生產,所以引進了自動化的設備,但使用後發覺,這套自動化設備並不能用於公司所生產的每一種產品,還是有些產品是以需要手動的設備完成,無法達到當初期望支出費用所想達到的成果.過程失敗:公司計畫將產量大的量產產品外移到大陸生產,過程的計畫公司認為只要將技術和設備方面帶到大陸就能夠完整的生產作業了,當技術和設備帶了過去之才發絕台灣政府對台灣所生產較為精密的科技產業有做保護的是不能夠隨便就外移出別的國家生產.
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1.開發新產品....因為原物料無法使用模具沖壓
2.學校的的數位學習網，因為改版後，變的大家都看不懂，連老師也不太了解這套系統。導致我們都不想去使用這套系統
3.導入一個電子請假系統，原用意是廢除紙本請假方式，但現在變成2種同時實施才能算請假成功
第5組
過程失敗:針對檔案掃描問題進行改善,由於最近導入更新後的模組,造成上傳時候會出現漏頁,檔案下載失敗導致完全不見
互動失敗:如上,對於程式本身相當了解的人太少,職前教育沒有很充分準備,對於發生問題時候,如何應用沒有任何概念會導致整各作業失敗
期望失敗(Expectation Failure)
第五組 宗甫這組
期望失敗：一開始公司想說導入了RFID的電子打卡進出管理系統會比較方便管理人員，但結果功能上有小問題一子在修正到我們公司的系統符合的要求，因系統上跟本公司管理人員上有小出入所以就一子修正到我們所期望的模式所以不是想說導入就沒問提了，反而多了一些人事上調整花費跟成本和時間支出。
互動失敗(Interaction Failure)
公司建立「異常事件通報系統」供員工提報「near miss事件」，以進行損害管控，但因公司並未仔細宣導此系統為「匿名、保密、不究責」，導致員工擔心會有懲處的後果，所以員工使用率不高。
期望失敗(Expectation Failure)
公司建立「VIP通報系統」供員工通報特殊的VIP客戶，雖系統使用介面方便符合需求，但基層員工常無法仔細且正確描述VIP的關係，導致管理階層無法正確掌握VIP客戶。
公司本屬於傳統型產業，因科技發達想要資訊化，所以就輸入一套軟體，後因沒員工懂電腦也不願去學習，有問題就請別人維修，而部分問題還是存在，時間一久，漸漸被遺忘，導致軟體版本過舊，造成維修不易。老闆又不想更新，所以又回到最出手寫資料的狀態了。
我是第一組的 老師這樣算過程失敗案例嗎？
Hi 第一組的同學，
沒錯，你的也算科技失敗的議題唷！
第四組
期望失敗:本來公司各部門資料要互相流通,採取使用電子檔資料,並且使用SKYPE做為傳送的媒介,但是電子檔設備跟資料都建立好了,老闆又說怕公司資料外洩,後來就不了了之,沒有使用。
第二組:
期望失敗:BGA植球作業原本是手動方式的設備來作業公司希望能以自動化的方式生產,所以引進了自動化的設備,但使用後發覺,這套自動化設備並不能用於公司所生產的每一種產品,還是有些產品是以需要手動的設備完成,無法達到當初期望支出費用所想達到的成果.
過程失敗:公司計畫將產量大的量產產品外移到大陸生產,過程的計畫公司認為只要將技術和設備方面帶到大陸就能夠完整的生產作業了,當技術和設備帶了過去之才發絕台灣政府對台灣所生產較為精密的科技產業有做保護的是不能夠隨便就外移出別的國家生產.
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